在水发水控集团，工会不仅是职工的“娘家人”，更成为企业高质量发展的“助推器”。近年来，水发水控工会紧扣服务企业、服务职工主线，在产业工人队伍建设改革、职工之家打造、民主管理和工会干部培养等方面持续探索，走出了一条“工会搭台、职工唱戏、企业受益”的赋能之路。

  产业工人队伍建设改革，关键在“赋能”。水发水控工会创新打造“摆擂台、搭舞台”双台机制，为产业工人铺就成长阶梯。

  摆“擂台”促转化，赛出真本事。水发水控工会每年定期举办或组织职工参加职业技能竞赛，组织参加竞赛不是图热闹一场，在做好以赛促学、促练的同时，工会更看重赛后的“后半篇文章”，将技能比武作为技术攻关、岗位练兵的起点，对获奖人员实行“一对一”跟踪，鼓励成果转化。近两年，水发水控技能竞赛带动效应扎实，37名获奖人员中，11人取得技能或职称等级提升，3人考取一建、二建和注册安全工程师证书，10人立足岗位开展“五小”发明，2人获得实用新型专利，1人的创新成果达到国内领先水平。擂台赛真正成为技术赋能的“孵化器”，让产业工人由“工”变“匠”的路越走越宽。

  搭“舞台”畅沟通，讲出精气神。水发水控工会着力打破“只干不说”的匠人传统，将一线工匠人才吸纳到宣讲团，鼓励他们从幕后走向台前。在安全会、班组会、职工大讲堂上，他们把自己的成长故事、参赛经历、工作感悟讲给更多人听。这不仅增强了宣讲人的荣誉感，更在基层激起了“学工匠、争先进”的热潮。一个人带动一群人的“蝴蝶效应”，正在水发水控的车间班组悄然发生。

  水发水控工会把基层“职工小家”定位为有温度、有书香、有技艺、有信仰的多元空间，努力打造成职工愿意来、留得住的精神家园。

  这里是休闲小憩的港湾。配有茶饮、健身角，工作之余来坐一坐，卸下疲惫、调节节奏。也是读书交流的园地和技艺切磋的平台。书架上摆放专业技能书籍和文学读物，不时举办读书分享和“师徒结对”技艺微课堂，让学习交流自然发生。更重要的，它还是劳模精神、劳动精神、工匠精神的传承阵地。工会在“小家”集中展示工匠事迹、“五小”发明成果和创新实物，让职工抬眼可见标杆、触手可及创新。这些带着温度的展示，比任何说教都更能激发“我也能干”的内生动力。

  民主管理不能走过场，必须有头有尾、有诺有果。水发水控严格落实职代会制度，每年按期召开，扎实征集提案，并将提案办理情况与职工群众满意度、办理部门年度工作考核双挂钩。

  提案经分类整理后，明确责任部门和办结时限，办理过程中随时听取提案人意见，办理结果由工会组织满意度测评。满意度低于标准的节能，退回重办并影响部门考核得分。这套闭环机制，让提案办理从“书面答复”转向“效果说话”，极大激发了职工参与企业治理的热情。最近一次职代会的提案办结率和满意率均保持在85%以上，多件合理化建议直接转化为促进公司管理提升和节能降耗的实际措施。

  工会工作干得好不好，关键在人。水发水控选配工会干部有三条朴素标准：一是善于和群众沟通，能和大家坐到一条板凳上说话；二是不怕麻烦，愿意为大家解忧纾困；三是要有一双能发现问题的眼睛和一颗热忱的心。

  在水发水控，工会组织是一味不可或缺的可口“调料”——生产任务紧、压力大时，工会便会通过组织文体活动、心理关爱讲座、集体生日会等，帮大家换换味道、调调节奏、提供情绪价值。这种看似“非正式”的调节，恰恰能让职工感受到被在乎、被温暖。

  人选对了，事办好了，工会组织在职工心中自然就有了地位和价值；工会干部有了被职工肯定的成就感，干劲也更足，逐渐形成了“双向奔赴”的良性循环，为企业高质量发展不断注入“家”的温情和满满的正能量。原文出处：搭台筑家聚合力 调出发展好滋味——水发水控工会赋能企业高质量发展纪实，感谢原作者，侵权必删！