中心的实践证明，儿童早期发展服务可以嵌入到经济生产和社会生活的各个角落，为探索以共建方式解决社会问题提供了鲜活的案例。

  5月26日上午，富士康郑州科技园工会职工服务中心。进门上二楼，电梯门一打开，两排整齐的婴儿推车便映入眼帘，随着而来的是大人孩子的声音：

  “你今天来的挺早”“我刚到”，这是两个奶奶的对话；“先登记再换鞋”“跟孩子商量先上课”，这是身穿印有“千天计划”工作服的工作人员在叮嘱孩子妈妈；“这是什么啊”“小鱼宝宝在游泳”，这是母女俩在读绘本……

  抬头一看，迎面墙上的招牌告诉人们，这里是“富士康千天早期发展公益服务中心”（以下简称“中心”）。一个职工服务中心里为什么会有这样一个机构，这个机构又是干什么的呢？

  “我们中心是为职工家庭0-3岁婴幼儿及其照养人提供服务的。”中心养育师王贺表示。据王贺介绍，中心分为自由活动区、精细益智活动区、一对一教室、集体活动教室等不同功能区域，配备了海洋池、感统玩具、专业绘本等设施。

  中心配备有8名养育师，每周会为每个孩子和照养人提供一节按月龄设计的一对一课程，在提高孩子认知、语言、运动和社会情感能力的同时，也让照养人掌握科学的养育方法。

  “从6个月到36个月，匹配婴幼儿的不同发展阶段，共有248节课。每节课都有对应的玩教具，养育师会和照养人、孩子一起上课，让孩子在玩乐中成长。”王贺表示。

  中心每天还会组织两节不同主题的集体课，培养孩子的组织表达、团结协作等能力，并让家长知道该如何与婴幼儿一起活动。“课程内容我们会提前通知，家长可以通过接龙报名，一般每节课20组家庭（一位家长和一个孩子为一组）。”养育师欣欣表示。

  无论是自由活动，还是专门课程，都要求家长和孩子一起参加。“我们需要把正确的养育方法传递给家长，教会照养人回到家里与孩子进行积极互动，而不是养育师直接给孩子上课，家长才是孩子最好的老师。”中心负责日常管理的园长李欢欢表示。“我们不是早教中心，也不是托儿所，而是照养人的学校。我们主要是教照养人如何科学地带孩子，把科学育儿的理念和方法普及给他们。”王贺强调。

  宋奶奶就是受益人之一。由于儿子儿媳都在公司上班，她便从老家来到郑州照顾1岁多的孙子。“孩子调皮不听话，我以前会打他，我儿子就是这么带过来的，当然他们会心疼。来了中心，从老师那里知道，孩子的每个动作都代表了他的某种需求，要去了解他，跟他讲道理。”宋奶奶表示。

  现在，宋奶奶每天回家会给儿子儿媳分享在中心学习的内容，和他们一起照着养育师分享在群里的课程与孙子互动，“没有因为打孩子而闹矛盾，儿子儿媳也能安心地上班了。”宋奶奶感慨地说道。

  一家企业为什么会建设一个为0-3岁婴幼儿及照养人提供服务的中心，中心又是怎样建设运营的呢？“我们是2022年通过Apple（苹果公司）接触到千天计划，认识到早期养育的重要性。我们拥有庞大的员工群体，且以流动人口为主，很多人是拖家带口过来的。部分员工缺乏0-3岁婴幼儿科学养育知识，他们普遍存在‘不会养、不敢养、养不好’孩子的问题。于是我们在2023年就成立了项目组，开始推进中心的建设。”中心项目负责人桑玉静表示。

  桑玉静提到的千天计划，全称是上海联劝公益基金会“千天计划儿童早期发展”项目爱心公益。项目致力于通过改善照养人的养育行为，提升0-3岁儿童的早期发展水平。

  据上海联劝公益基金会“千天儿童早期发展”项目负责人赵莹雪介绍，项目团队与一流学术团队紧密合作，不断探索儿童早期发展的前沿问题，通过“实证研究→试点实践→联合推广→发现问题→研发方案→再次验证”的闭环路径，不断优化解决方案。

  千天计划以成都为起点，建立了标准化养育师培训基地；在Apple的支持下，团队基于《养育未来》按周龄授课的课程体系，逐步开发了“千天养育”APP。该应用涵盖了养育师培训、一对一亲子课、中心运营管理（如课程配对、出勤情况、授课率、借阅率等）等多个模块，显著提升了中心运营效率，降低了培训成本，也让家长能够在家中学习科学的育儿知识。

  工厂儿童早期发展中心的设立，是千天计划的又一个里程碑，“我们希望通过在工厂实施项目，探索出一种可持续可复制的模型，以更好地为流动人口和他们的孩子提供服务。”赵莹雪强调。

  在千天计划的技术支持下，桑玉静带领团队对员工需求进行了专题调研，然后依据实际需求进行了场地的选择与建设，“职工服务中心本身就是服务于员工的综合性场所，我们将整个二层740平方米的场地用于千天计划早期发展中心，既能整合资源，也有利于服务职工家庭。”桑玉静强调。

  养育师团队的组建是项目筹备的重点。项目招募了一批有相关专业背景或有意向的员工，接受养育师培训，培训合格后，邀请30组员工家庭进行了项目验证。与此同时，项目也在同步寻找周边的专业教育机构，最终通过招投标确定了一家第三方专业机构来提供服务。

  一个稳固的架构由此形成——企业方负责出资、出场地，对项目的方向和预期进行把关；千天计划提供课程体系、技术支持和培训督导，把控课程质量；第三方机构负责日常授课及一线服务等关键职责，确保落地交付。

  2024年9月，中心正式运营。家长们的积极性特别高，几乎一开业就爆满。截至目前，中心已经为超过500组员工家庭提供了一对一指导服务，二次上课率（每月至少参与一对一课程2次以上）超过90%，服务的整体满意度达到100%。

  中心不仅服务了0-3岁的孩子，提升了照养人的养育行为，还间接改善了家庭关系，甚至对员工的稳定性也产生了积极影响。“我们一直相信专业的力量，专业的人做专业的事。”桑玉静强调。

  除了按照千天计划的技术指导运营中心以外，桑玉静还带领团队结合园区情况开展了一系列本地化创新。

  据李欢欢介绍，为了吸引家长参与，提高他们的活跃度，中心在千天计划原有游戏和绘本两种集体课程之外，增加了思维认知、音乐律动、创意手工、感统大运动主题内容。

  中心的课程也会录制成小视频通过一对一微信群、集体微信群等发送给家长，“我们带着宝宝在小区里一起活动的时候会跟着视频学习，孩子爸爸妈妈晚上可以和孩子互动。”宋奶奶表示。

  养育师们还通过上课、微信交流等不同渠道为家长提供养育知识答疑，并整理制作了儿童养育知识百问百答，“我们通过员工宣讲会、育儿知识手册、线上科普推文、官网专题、邮件推广等多种形式进行推广，力争让每个家庭都能掌握科学养育方法，助力宝宝健康成长。”桑玉静强调。

  除此之外，桑玉静带领团队还在和周边的社区进行沟通，希望将中心的服务延伸到社区中，为更多的家庭服务。“我们希望让更多人了解中心取得的成就，推广复制中心的模式，未来有更多的工厂能够响应。”赵莹雪表示，目前中心的模式已经被复制到惠州的一家企业中。“中心的实践证明，儿童早期发展服务可以嵌入到经济生产和社会生活的各个角落，为我们探索以共建方式解决社会问题提供了鲜活的案例，其经验可以反哺到更大范围的社会治理创新中。”中国儿童早期发展共建项目总干事、中国乡村发展基金会副秘书长秦伟强调。原文出处：来自工业园区的儿童早期发展实践，感谢原作者，侵权必删！