在水发集团2026年一季度污水板块对标树标评价中，水发水控邹平众兴公司凭借高效运维和稳健盈利荣获第三名。这份荣誉是对公司一季度经营管理成效的高度认可，也是公司坚持对标提质、精益增效、实干争先的集中体现。

  一季度，邹平众兴水务紧紧围绕集团“2233”工作思路，以污水处理为主业，以对标树标为核心抓手，聚焦毛利率、净资产收益率、收入利润率、人均利润、单位直接运行成本等重要指标，全面推进管理升级、工艺优化、降本增效、风险防控，推动企业高质量发展稳步向前。

  细化基础管理节能，领导带班督查、每日班前会、制度闭环执行，确保岗责清晰、响应高效；细化生产管理，分解吨水成本目标，严控电耗、药耗、维修费用，强化生化单元过程控制，动态调整溶解氧、回流比、加药量，稳定运行工况；细化安全管理，落实全员安全生产责任制，常态化隐患排查与应急演练，高标准承办集团安全生产现场会，筑牢安全防线。精准源头控制，加密厂内外取样监测，建立快速检测与溯源机制，有效防范异常进水冲击，保障系统平稳高效运行。

  通过全流程标准化管控与设备全生命周期维护，公司药耗、能耗持续压降，运营成本保持行业较低水平。

  公司以重点项目为支撑，严守出水水质标准，持续优化处理工艺，加大污水处理服务费催收与账款清收力度，多措并举提升盈利水平。一季度，公司毛利率、收入利润率、净资产收益率等核心指标同比稳步提升，经营质效持续改善。同时，积极推进两金压降，多渠道加快资金回笼，有效优化现金流，为稳定运营提供坚实资金保障。

  公司自主研发智慧水务系统，构建事前预警、精准调控、智能运维全流程管控体系，推动“人控”向“智控”转变。深化产学研合作，引入清华大学水质溯源技术，搭建毒性分级管控+污染精准溯源闭环体系，建立排污企业特征污染物“指纹库”系统，当出现异常进水时，及时锁定污染源。

  利用技术创新推进提质增效。在提标改造过程中，尽可能地挖掘原有污水处理设备的能力，避免盲目投资，并根据水质及现有运行状况，勇于创新、敢于突破，采取类芬顿及硫自养技术，在强化运行稳定性的基础上，进一步降低运行成本。日常运行过程中，实行曝气精准调控模式，开发高效污泥浓缩及脱水技术，自行开发二沉池浮渣清理装置，实现除砂系统智能化运行，多措并举达到节能降耗的目的。

  公司始终把安全与合规管理摆在突出位置，健全合规管理体系，严把合同、招采、工程建设等关键环节，筑牢经营风险防线。坚持党建与生产经营深度融合，强化党风廉政建设与意识形态工作，以党建引领经营发展，为公司发展提供保障。

  邹平众兴公司将持续深化对标树标与精益管理，加大技术研发与安全投入，不断提升运营效率、管理效能与核心竞争力，为集团污水板块提标升级贡献更大力量。原文出处：“2233”战略进行时 邹平众兴：多维提质强管理 创新精益谱新章，感谢原作者，侵权必删！