春意正浓、战鼓催征。近日，山东电建一公司新能源公司隆重召开“管理提质增效年”主题活动启动会，正式吹响全年管理提升、攻坚创效的冲锋号。此次会议既是贯彻落实山东电建一公司2026年工作会议和“五抓五促”主题实践活动部署的具体行动，也是深化“双满意”“节省100万”活动成效、推动新能源公司提质增效的关键举措，标志着公司以系统性管理变革破解发展瓶颈、提升核心竞争力进入全面实施阶段。

  当前，新能源业务正从规模扩张转向高质量发展，市场竞争加剧、管理要求提升，机遇与挑战并存。面对新形势新任务，新能源公司主动求变、精准破局，把“管理提质增效”作为年度核心工作主线，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，以“提质强基优管理、增效赋能促发展”为主题，推动管理与生产经营深度融合、双向赋能，着力解决全链条运营中的痛点、难点、堵点问题，全面提升运营管理水平和核心竞争力。

  新能源公司党委书记、总经理石惠刚在会上强调，组织开展“管理提质增效年”活动，不仅是对标上级要求的政治自觉，更是新能源公司加强“四自”能力建设，提升“四化”管理水平，推动管理与生产经营深度融合的主动选择。全体干部员工需摒弃惯性思维，把管理效能转化为发展动能，把管理优势转化为竞争优势。

  启动会上，公司党委副书记、纪委书记牛根源对活动方案进行全面宣贯解读，明确活动贯穿2026年全年，分动员部署、集中推进、总结固化三个阶段压茬推进，以“挂图作战、清单推进、销号管理”确保落地见效。活动亮出两大核心任务，以“硬举措”保障“实效果”：

  一是聚焦管理提升，直击痛点，79项任务补齐短板弱项。围绕制度建设、党建综合、市场营销、人力资源、安全生产、工程履约、经营分包、物资管理、财务管理、人才培养十大领域，系统梳理并推进79项管理提升重点任务。从制度“废改立留”、岗位职责厘清、项目全周期管控、安全质量标准化、工程资料闭环管理、经营管理规范运行等方面靶向发力，逐项明确责任领导、主责部门、配合单位和完成时限，推动各领域管理向标准化、规范化、精细化迈进，加快构建“责任明晰、流程顺畅、执行有力、考核严格、效益可控”的现代化管理体系。

  二是聚焦降本增效，精准发力，9项举措深挖创效潜力。坚守“降本不减质、增效不增负、提质不缺位”原则，围绕资源配置优化、流程精简、成本管控、创新赋能四大方向，实施9项降本增效攻坚举措，重点推进分包考核管理、履约风险管控、签证闭环管理、成本数据积累、经营业绩考核、经营专项培训、项目成本管控、施工产值确认、竣工结算攻坚等工作，将降本增效贯穿项目投标、履约、结算、回款全生命周期实践，切实把管理潜力转化为经济效益。

  启动会上指出，此次活动既是动员令，更是冲锋号。为确保各项任务落地见效，公司确立了“上下贯通、左右协同、全员参与”的工作机制：

  一是党建引领，攻坚克难：活动将与山东电建一公司“五抓五促”深度融合，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。针对重点难点任务，将开展专项攻坚，鼓励党员干部强化“四个以学”，在解决“两金”压降攻坚、推进“四个创新”、开展 “斩尾行动”、提升项目经营质效等“硬骨头”任务中当先锋、作表率。

  二是压实责任，量化考核：各项任务将细化分解到岗、落实到人。公司建立了月度推进、季度通报、年度总结的督导机制，将管理整改完成率与降本目标达成情况直接与评优评先、薪酬分配挂钩，充分发挥考核的“指挥棒”作用。

  风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。随着“管理提质增效年”活动的全面铺开，新能源公司正以“钉钉子”精神狠抓落实，补短板、强弱项、固优势、提质效，持续把管理优势转化为发展优势、把服务效能转化为竞争动能，全力冲刺2026年各项目标任务，为公司高质量发展和“十五五”良好开局提供坚实保障。原文出处：锚定高质量发展新坐标——山东电建一公司新能源公司全面启动“管理提质增效年”活动，感谢原作者，侵权必删！