2025年，面对钢铁行业减量提质的大环境，山钢集团以聚力支持主业、全面激活莱钢、用心打造彭集、深度挖掘地产“四大战役”为抓手，精准施策、靶向发力，展现出逆势而上的强大韧性与奋勇向前的蓬勃活力。

  形势越严峻越要打破常规、超越自我。作为山钢集团发展的“定盘星”与“压舱石”，山钢股份紧紧抓住集团公司聚力支持主业、深化宝钢股份一体化协同的战略机遇，坚决锚定“万饷更薪、扭亏为盈”根本目标，加速变革求生，深入对标找差，强化团队攻坚，经营绩效同比大幅改善，重点改革取得突破性进展，保持了稳定向好的发展态势。

  在山钢股份炼铁厂3800立方米高炉集控中心，岗位职工紧盯焦比、燃料比参数，精准操作、精细调整。2025年，铁水综合温降105.5摄氏度，创历史最好水平。在采购部门，配煤配矿方案的研讨常常持续到深夜。“我们积极引入高性价比资源，在保障高炉稳定顺行的同时，实现大宗原燃料采购成本的持续改善。”采购团队负责人介绍。

  持续深化“1＋6＋N”变革求生体系，关键领域改革实现突破性进展。2025年8月，山钢股份推行炼钢工序集中统一管理，聚焦产品质量提升系统推进流程优化。同时，探索经营创效新模式，组建八大攻坚团队，实施团队运作、分档奖罚、超额提成，告别“单打独斗”，转向协同作战，充分激发全员创效活力。

  强化内外协同，赋能管理提效。深入推进宝钢股份一体化协同支撑，济南钢城基地突出重点、专项突破，合力攻关铁前降成本、厚板提效率、特钢稳质量、信息化建设等关键事项，144个项目有效落地，协同支撑取得扎实成效；日照基地以“深化推进年”为主题，实施103个协同支撑项目，协同效能与经营业绩同步提升。济南钢城、日照两基地建立跨区域协同机制，球团矿等资源实现双向高效调配。

  在绿色低碳与智能制造赛道上，山钢股份步履不停，济南钢城基地自发电比例达到76％，清洁能源为钢铁生产注入绿色动能；日照基地被评为国家级钢铁行业能效“领跑者”。信息化系统与山钢兴运平台成功上线，17个“AI＋钢铁”场景应用项目顺利投入运行，加速迈入数智化发展新阶段。

  “守正是根基，创新是出路。”2025年，“山钢特区”建设正式开启，“职工自豪、行业瞩目、人人向往”的愿景，点燃了每一位奋斗者的热情。以“特殊机制、特殊政策、特殊市场、特殊作用、特殊价值与特殊效应”为指引，以“八大融合、八大协同”为主线，一场深度焕新的实践全面展开。

  山钢智造产业园招商精准选优、高效落地，将“签约即开工”从口号成功变为现实。同步磁阻电机等高端制造项目的洽谈取得关键突破，为园区注入硬核科技基因。“一中心多基地”的加工配送网络不断织密，将厚板、特钢等产品输送到308家终端客户，不断打通服务客户的“最后一公里”。

  莱钢集团钢材加工配送中心通过与山钢资本协同创新，“钢材＋金融”的服务闭环已经成型，供应链升级为“共赢链”。莱钢集团积极承接钢铁主业剥离的辅助业务，既为主业“轻装上阵”提供支撑，也拓展了自身发展的新版图。

  “特区”的活力，最终要靠人来激活。莱钢集团人力资源部相关负责人介绍，他们构建“3＋4＋N”绩效考核体系，树立起“以战绩论英雄，凭贡献定薪酬”的鲜明导向。

  “揭榜挂帅”机制的推行，让有能力、敢担当的职工有了施展才华的舞台。莱钢集团资管公司的洪刚就是第一批“揭榜人”，面对多年未解决的历史遗留问题，他带领团队逐案梳理、多方协调，回收资金完成揭榜目标的162％。2025年，“全面激活莱钢”各项重点工作稳步推进，让每一位价值创造者分享到了发展成果。

  安全设施设计审查是项目面临的首个关键考验。在审查推进的重要阶段，国家矿山安监局出台了多项新的技术要求，原有方案面临重大调整。项目团队迅速行动，组建攻坚专班，创新构建“技术＋专家＋专班＋合规”“四位一体”的攻关体系。那些日子里，项目组的灯光常常亮至深夜，图纸上的每一个数据、每一处细节都要反复推敲、校验。团队累计召开19次技术研讨会，最终破解12项核心难题。审查环节实现现场核查一次过、专家评审全票过，为山东省大型铁矿项目审批提供了可复制、可推广的实践范本。

  土地征收是另一场凝聚耐心与智慧的攻坚战。征地流程更加严格规范。项目团队以真诚换理解，以耐心赢信任。最终，项目提前13天取得山东省首个矿产类建设用地批件。

  2025年10月31日，彭集矿业“共铸基石、融通未来”银团签约仪式举行，项目成功获批20年期开发贷款，年节约融资利息超千万元，为工程建设奠定了坚实、稳定的资金基础。

  “2026年是彭集项目从‘筹备’向‘建设’转型的关键年。”金岭铁矿相关负责人表示，下一步将建立“股东联合督导＋专业机构评估”工作机制，充分发挥参股股东各自优势，落实“国企强监管、民企提效率、地方保落地”的协同格局。

  存量去化是地产战役的主战场。面对市场下行和产品区位不佳等不利条件，山钢产城因城施策进行销售价格调整，积极抢抓市场机遇。2025年，在山钢集团及权属单位大力支持下，实现集团公司范围内存量资产盘活，有效缓解资金压力、加快库存去化。

  增量培育指向未来。在商业运营方面，山钢产城克服商业及消费市场低迷影响，全年实现租金及营业收入9848万元，完成“深度挖掘地产”年度任务的112％。物业管理方面扩量提质，全年中标外部物业项目4个，续签项目2个。餐饮、山泉水等多项业务稳步增长。

  新赛道培育多点突破。2025年，山钢产城承接内部项目2个、拓展外部项目1个，装饰装修业务从试点起步迈向规模化发展；签约青岛特钢园区物业服务合同，园区运营外部市场业务实现从0到1的跨越；承接总部办公楼运营及闲置办公空间盘活业务，2025年增加非房业务收入超500万元。

  奋进山钢，骐骥向远。道阻且长，行则必至。在企业转型升级的征途上实践，总有高山需要翻越。回望来路，山钢人已闯关夺隘、踏平层峦，眺望前程，山钢人必将向新而行、再越雄关。原文出处：破局突围 向新而行——山钢集团全力打赢“四大战役”纪实，感谢原作者，侵权必删！