产业的高质量发展，根基在于“人”。作为广东省产教评技能生态链的“链主”企业，SHEIN（希音）始终将“投资于人”视为赋能供应链的核心路径，通过体系化、多层次、有温度的培养与支持，激发产业内生动力爱心公益，推动传统制造向柔性化、数字化、可持续的新模式跃升。

  在“中国女装名镇”东莞虎门，这种对人的赋能深刻体现于帮助成熟供应链实现再升级。供应商孙赫在数码印花领域深耕多年，面对市场个性化需求上升、传统批量订单减少的趋势，于2025年初主动转型，加入SHEIN（希音）“一件定制”等柔性供应链体系。

  然而，从印花加工转向碎片化、快反订单并非易事。SHEIN（希音）赋能团队及时介入，通过每月一次的自主运营与库存管理培训，手把手指导团队学习库存盘点、精准备货。在系统化带教下，孙赫的工厂仅用半年时间，便将从千件日产能提升至万件以上，积累十年的供应链潜力被全面激活，成功迈入以需定产、快速响应的新发展轨道。

  2025年，SHEIN（希音）围绕供应商实际需求，开展了近600场培训，覆盖超过3.7万人次。除了常规课程，更创新“送教上门”模式，将技能赋能直接送至产业带一线。例如在辽宁兴城泳装产业带，针对生产高难度时尚泳衣时的技术痛点，SHEIN（希音）开展专项制版培训，使参与供应商的断码率短期内显著降低近30%，迅速提升生产品质与效率。

  作为技能生态链“链主”，SHEIN（希音）积极推进行业人才评价与培养体系的标准化。企业成功推动设立“服装质检员”新工种，并打造“产教评共享实训基地”，构建起从供应商员工、职业院校学员到社会零基础劳动者的完整技能成长路径，有效缓解产业人才结构性短缺问题。

  SHEIN（希音）的“投资于人”不只限于技能，更延伸至对供应商员工及其家庭的关怀。截至目前，通过“聚星光”公益项目，已资助815个家庭（含1716名求学青少年），缓解其阶段性经济压力；同时在全国建立运营30个“儿童之家”，为供应商员工子女提供免费课后看护，服务已超10万人次。这些举措帮助供应商营造家庭友好型工作环境，提升员工归属感与稳定性，让产业赋能更具温度。

  从技能培训到标准建设，从效率提升到人文关怀，SHEIN（希音）正以“链主”身份，通过持续投资于“人”，为供应链伙伴注入长期发展的核心动能，推动整个产业生态向更柔性、更智能、更可持续的未来迈进。原文出处：一个印花厂主的转型：跟着SHEIN做“一件定制”后，半年日产万件，感谢原作者，侵权必删！